Feilslått fusjonsstrategi

De langvarige interne konfliktene i styret og ledelsen for det nye selskapet som førte fram til sammenbruddet skyldes ikke først og fremst nasjonalisme eller uredelighet. Sammenbruddet i fusjonsprosessen mellom Telia og Telenor kommer som en umiddelbar følge av feilslått fusjonsstrategi.. Manglende avklaringer på sentrale spørsmål, uavklarte tolkninger av sentrale fusjonsdokumenter og motstridende mål selskapet la grunnlaget for permanente konflikter i selskapet.

Fusjonen mellom Telia og Telenor har vært tuftet på bred politisk enighet om å skape et stort IT selskap som kunne føre videre de nasjonale teleselskapenes rolle og som også kunne opptre som en tung internasjonal aktør. De samme aktørene har også et stort ansvar for at alle krefter nå settes inn på å gi "nye" Telenor en best mulig start, samtidig som man tar seg tid til å oppsummere erfaringene fra fusjonsprosessen.

Det er viktig at dette skjer både av hensyn til selskapets verdier og de ansattes krav på trygghet og medbestemmelse. Telenor må raskest mulig etableres som et operativt selskap. Sorgreaksjonene fra ulike hold over at fusjonen måtte avbrytes, må ikke føre til at denne prosessen forsinkes eller hemmes. Det må være et overordnet mål å sørge for at avviklingsprosessen forvalter de store forretningsmessige verdiene selskapene representerer, og at vårt naboforhold til Sverige ikke utsettes for ytterligere belastninger.

Eierne har et overordnet ansvar for å rydde opp sammen med det nye styret og ledelsen i selskapet. Spørsmålet om delprivatisering må stilles i bero inntil oppryddingsarbeidet er avsluttet og situasjonen i selskapet normalisert. Det er også et krav til ledelsen og styret i selskapet at før nye forsøk på å finne fram til allianser eller fusjonspartnere for Telenor skal det gjennomføres en grundig debatt om erfaringene fra den havarerte fusjonen.

Ytterligere kommentarer ved henvendelse til

Forbundssekretær Henning Solhaug på mobil: 90 85 58 23.